كيف تكون مدير إنتاج جيد
1 ، الأسباب التي يجب على مديري الإنتاج فهمها
مدير الإنتاج هو القائد في إنتاج ورشة العمل ، والقائد المباشر والمنظم لإدارة إنتاج الشركة ، والشخص المباشر المسؤول عن إدارة الإنتاج. في العمل الفعلي ، لا يكون مدير الإنتاج هو القائد التنظيمي لإنتاج المنتج فحسب ، بل أيضًا المنتج المباشر.
تشير إدارة الإنتاج إلى أنشطة الإدارة المختلفة التي يجب القيام بها بشكل جيد من أجل إكمال مهام الإنتاج. يجب على مديري الإنتاج إفساح المجال كاملاً للمبادرة الذاتية وحماس الإنتاج لجميع الموظفين ، والتوحد والتعاون ، وتنظيم الموارد البشرية والمادية بشكل معقول ، والاستفادة الكاملة من جميع جوانب المعلومات ، بحيث يمكن تنفيذ الإنتاج في القسم بالتساوي وبشكل فعال ، بتأثير 1 + 1>2 ، وأخيراً تحقيق الجودة والكمية والوقت والأمان لمؤشرات خطة الإنتاج الصادرة عن الرئيس.
يجب أن يتمتع مديرو الإنتاج أنفسهم بثلاث قدرات"كونه رجلاً ، يفعل الأشياء ويقود". لكي يكونوا رجلاً ، يجب أن يتمتعوا بحسن الخلق والسلوك الأخلاقي ، حتى يتمكنوا من إقناع الناس وإصابة الموظفين وإقناع الموظفين ؛ العمل بحس عالٍ من المسؤولية وسلوك جيد لتحمل المسؤولية عن العمل. في نفس الوقت ، تلعب دورًا رائدًا في العمل وتكون بارعًا في جميع جوانب الإنتاج في هذا القسم ؛ لكي تكون قائدًا ، يجب تعزيز إدارة هذا القسم بشكل شامل ، وتعبئة شغف الموظفين بالكامل ، وجعل عمل القسم يتم تنفيذه بطريقة منظمة.
2 ، ما يجب على مدير الإنتاج القيام به
مدير الإنتاج هو المنظم المباشر للإنتاج وعامل الإنتاج ، وبالتالي فإن مدير الإنتاج ليس فقط العمود الفقري لتكنولوجيا الإنتاج ، ولكن أيضًا مدير الإنتاج. لذلك ، من المهم جدًا أن يكون مدير الإنتاج واعيًا في هذا المنصب. يتضمن العمل الذي يجب أن يقوم به مدير الإنتاج الجوانب التالية:
1. إدارة شؤون الموظفين
يجب على مديري الإنتاج تعزيز شعور الموظفين بالمسؤولية وإثبات شعورهم بالشرف والعار. يجب أن نتحمل مسؤولية جودة المنتج على أنها مصدر فخر ، وألا نكون مسؤولين عن جودة المنتج على أنه عار. بسبب افتقارنا إلى المسؤولية ، سيتم إنتاج منتجات معيبة ومنتجات غير مؤهلة ، مما سيلحق الضرر بالمؤسسة ومصالحهم الخاصة. للمبالغة ، هذه جريمة.
2. إدارة المعدات
إنها ليست أفضل المعدات التي يمكنها إنتاج أفضل المنتجات. على العكس من ذلك ، يجب إنتاج منتجات جيدة بمعدات جيدة. إذا لم تتم صيانة أفضل المعدات ، فستصبح كومة من الحديد الخردة يومًا ما. على الرغم من اختلاف أداء الجهاز ، إلا أن الصيانة والخدمة هي نفسها دائمًا. التشغيل الجيد للمعدات هو ضمان لإنتاج منتجات مؤهلة ، ولكنه أيضًا ضمان لاستكمال خطة الإنتاج في الوقت المحدد.
3. إدارة المواد
يجب على مدير الإنتاج تعزيز إدارة المواد الخام والمواد المساعدة في ورشة العمل ، وضمان جودة المنتج من المصدر ، وتقليل النفايات غير الضرورية ، والقضاء على مخاطر الجودة ، وتعزيز الرقابة في عملية الإنتاج لتقليل تكاليف الإنتاج.
4. إدارة عملية الإنتاج
يجب أن يقوم مدير الإنتاج بترتيب خطة إنتاج الماكينة بشكل معقول ، وتحديد المتطلبات في ورقة عملية الإنتاج ، ووضعها في الإنتاج الضخم فقط بعد فحص المظهر والخصائص الفيزيائية للكرتون ومنتجات الكرتون شبه المصنعة والمنتجات النهائية وتصحيحها واختبارها إلى كن مؤهلا. يجب إيجاد المشاكل في عملية الإنتاج وحلها في الوقت المناسب.
5. إدارة موقع الإنتاج
موقع الإنتاج هو موقع إنتاج عادي. ما إذا كانت البيئة نظيفة ومنظمة سيؤثر بشكل مباشر على الإنتاج المنظم. اتبع متطلبات 6S لإدارة الموقع وتقوية إدارة الموقع بشكل شامل.
6. مساعدة الرئيس على القيام بالعمل
يجب أن يعكس مدير الإنتاج في الوقت المناسب وبدقة الوضع الفعلي للعمل إلى الرئيس ، وأن يقدم اقتراحات معقولة ، وأن يكون مستشارًا جيدًا للقائد المتفوق. يجب ألا يظل العمل في التخصيص العادي للموظفين وجدولة الإنتاج فحسب ، بل يجب أيضًا أن يفسح المجال كاملاً لدور الجسر بين السابق والتالي.
3 、 مسؤوليات مديري الإنتاج
لا ينبغي لمديري الإنتاج ممارسة حقوقهم والتزاماتهم فحسب ، بل يجب عليهم أيضًا تحمل المسؤوليات المقابلة عند تعزيز إدارة القسم ، بما في ذلك الجوانب التالية بشكل أساسي.
1. ضمان جودة المنتج وتحسينها: الجودة هي شريان الحياة للمؤسسة ، وترتبط جودة المنتجات ارتباطًا مباشرًا ببقاء المؤسسة. إنها مسؤولية لا يمكن التنصل منها لضمان جودة المنتجات. في الوقت نفسه ، من الضروري قيادة الموظفين لدراسة تكنولوجيا الإنتاج وبذل جهود متواصلة لإنتاج منتجات عالية الجودة في الوقت المحدد ، بالجودة والكمية.
2. تحسين كفاءة الإنتاج: من خلال الابتكار المستمر والتنقيب عن حماس الموظفين للإنتاج ، وتحسين أساليب التشغيل وعمليات الإدارة ، وتحسين استخدام المعدات وتحسين كفاءة الإنتاج.
3. تقليل تكاليف الإنتاج: تقليل تكاليف الإنتاج ، بما في ذلك توفير المواد الخام والطاقة ، والتحكم في منتجات النفايات في عملية الإنتاج ، وتعزيز صيانة المعدات وإصلاحها ، وتقليل تكاليف صيانة المعدات ، وتقليل تكاليف العمالة ، وما إلى ذلك.
4. كن مسؤولاً عن إنتاج السلامة: يشمل الإنتاج الآمن السلامة الشخصية وسلامة المعدات. مع الأمان ، لا يوجد بالضرورة كل شيء ، لكن بدون أمان ، لا يوجد شيء. يجب أن يلتزم إنتاج السلامة بسياسة إدارة إنتاج السلامة الخاصة بـ"السلامة أولا ، الوقاية أولا"لمنع الحوادث الصناعية وحوادث السلامة الكبرى.
4 ، كيف ينبغي لمديري الإنتاج القيام بعملهم
بعد تحديد محتوى العمل والمسؤوليات الخاصة بهم ، يجب على مديري الإنتاج القيام بعملهم في الجوانب التالية للعب دور في إدارة الإنتاج
1. أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن تعرف بوضوح موقعك ودورك في إدارة الإنتاج ، وتوضيح مسؤوليات وظيفتك ، ومعرفة ما يجب عليك القيام به والمسؤوليات التي يجب أن تتحملها. بهذه الطريقة فقط يمكنك أن تلعب دورك المطلوب بالكامل وأن تكون مدير إنتاج ذا قيمة عملية.
2. يجب أن يكون لدينا شعور قوي بالمسؤولية عن عملنا. فقط من خلال كوننا مسؤولين عن عملنا يمكننا القيام بعملنا بشكل جيد وصحيح. في الوقت نفسه ، يجب أن نتحلى بالشجاعة لتحمل المسؤولية في عملنا وتحسين قدرتنا على العمل وجودته باستمرار.
3. في موقع الإنتاج ، يجب أن نكون جيدين في العثور على المشكلات ومعالجتها وحلها في الوقت المناسب ، وتلخيص المشكلات وتحليلها ، والإبلاغ عن المشكلات الرئيسية المتعلقة بالجودة والسلامة وغيرها من المشكلات إلى القادة المتفوقين في الوقت المناسب حتى يتمكنوا من ذلك يتم التعامل معها وحلها في الوقت المناسب.
4. في إدارة هذا القسم ، ينبغي صياغة أهداف وخطط عمل واضحة. الأهداف الواضحة هي شرط مسبق هام والحد الأدنى. لتحقيق الأهداف ، يجب صياغة خطط عمل مفصلة. يجب أن تكون الخطط في الوقت المناسب ومبتكرة ، ويمكن أيضًا تقسيمها إلى خطط قصيرة الأجل وخطط طويلة الأجل.
5. يجب الاهتمام بعمل وحياة الموظفين ، وفهم أفكارهم في الوقت المناسب ، وإرشادهم في الوقت المناسب ، والاهتمام بحياتهم ، وإلهامهم وإرشادهم للقيام بعمل جيد.
5 ، ما هو أداء مديري الإنتاج
1. تحسين جودة المنتج.
2. تحسين كفاءة الإنتاج.
3. تقليل معدل المنتجات المعيبة والتحكم الفعال في تكلفة الإنتاج.
4. الحفاظ على موقع الإنتاج الجيد لجعل الإنتاج منظمًا ؛
5. سلامة إدارة الإنتاج.
شركة :
عنوان :
هاتف :
البريد الإلكتروني :
Skype :
Whatapp/Wechat:
